中小企業の経営者の方には「ウチには何も強みがなくて何とか経営してるだけです」とお話される方が多くいらっしゃいます。
しかし決して強みが無いわけではなく、「社内にいると見えていない」「うまく表現できない」ことがほとんどです。FDWORKでは、その強みを見い出し、それを活かした経営改善策を提案します。
事業計画や財務戦略の策定だけでプロジェクト終了では、経営の改善にはなりません。
FDWORKでは、その計画・戦略をどのように実行していくか、また当社のコンサルタントが抜けた後でも自社内で取り組みが継続していくための仕組みづくりまでフォローを行います。
企業経営の目的を達成するためには、経営理念に基づいた具体的な戦略や事業計画が不可欠です。まずは、5年から10年先を見越した長期戦略、それが難しければ3年程度先までの中期計画を策定し、その戦略を達成するために実行すべきことを、年ごとに整理していきましょう。
中小企業にとって社長の経営手腕が会社の強みそのものになっていることが多く、後継者を誰にして事業を引き継ぐのかは重要な経営課題です。
単なる親族間承継ではなく、M&A等も含めた幅広い選択肢の中から、御社にとって最も良い方法を検討していきましょう。
中小企業ではバックオフィス業務に対するシステム投資が後回しにされ、労働集約的な業務になっていることが多くあります。まずは業務プロセスを整理して、現在の人員で可能な取組を実行し、その後のシステム化も見据えた計画を検討していきましょう。
FDWORKでは経済産業省が主管する各種の補助金の申請支援も行っております。
ものづくり補助金や、事業承継補助金、IT導入補助金、小規模事業者持続化補助金など御社の規模・状況に応じた補助金の申請支援を行います。
FDWORK合同会社
代表 山本 たくま
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